お客様の様々な物流課題の解決をご支援するコンサルティングサービス
お客様の様々な物流課題の解決をご支援するコンサルティングサービス
プロジェクト形式で、物流調査分析・企画・仕組み構築のサポートやプロジェクトマネジメント・推進を行います。
お客様の課題解決に向けて物流アドバイザーとして適時サポートします。
こんなお悩みありませんか?
物流センターを統廃合して在庫削減とリードタイム短縮をしたい!
物流コストを削減したいが最適な方法・どこから着手すべきか分からない...
物流事業・サービス・物流のビジネスモデルを新しく設計したい!
物量の増加やBCP対応に向けて、新しいセンターを新設したい!
ロジスティクス戦略立案で解決できます!
私たちが、ロジスティクス最適化に向けた
戦略立案から仕組み化までをご支援します
Phase |
Phase 1 現状分析フェーズ |
Phase 2 新物流モデルの |
Phase 3 新物流モデルの構築 |
---|---|---|---|
目的 | 現状物流の全体を可視化し、課題抽出して取組テーマを設定 | Phase1の結果に基づき新しい物流モデルを検討 | Phase2の計画に基づき新しい仕組みを構築する |
内容 | ①現状把握 ②課題抽出 ③改善の方向性・期待効果確認 |
【短期施策】 早期改善できる施策を具体化 【中長期施策】 中長期を見据えて新しいモデルを検討 |
・物流拠点ネットワーク ・情報システム ・設備 ・運用 等 |
こんなお悩みありませんか?
庫内の作業方法・在庫・レイアウト等を見直して生産性を向上させたい!
作業のミスが多く改善したいが、どこから着手すべきか分からない...
業務が属人化し、特定の人しか対応できない...
物流管理のKPIを設定して、定量的な運営評価を行いたい!
物流業務改善で解決できます!
私たちが、物流業務のムダや課題を「見える化」し、
改善案の立案から、実行までご支援します
STEP |
STEP 1 現状調査 |
STEP 2 課題分析 |
STEP 3 改善施策立案 |
---|---|---|---|
目的 | 現状の定量化と傾向把握 | 課題事象の深掘 | 改善施策と計画の策定 |
内容 | ①ヒアリング調査 ②現場調査 ③定量分析 ・取扱い物量分析 ・運営資源分析 ・運用分析 ・生産性分析 |
①課題構造の分析 ②改善検討の前提設定 ③解決方向性の検討 |
①改善施策の立案 ②改善施策の評価(期待効果含む) ③実行計画の策定 |
こんなお悩みありませんか?
予算・内容ともに、自社に最適な物流システムをデザインしたいが、ノウハウがない...
物流システムの要件を整理して、提案依頼を行いたいが、経験も要員も足りない...
システム導入に向けた準備作業を計画したいが、実施内容が分からない...
システム導入に向けた準備作業を実施したいが、ノウハウもパワーも足りない...
物流システム化構想・推進支援で解決できます!
私たちが、物流システムの企画やプロジェクトの立上、
システムの導入までをご支援します
Phase |
Phase 1 現状分析フェーズ |
Phase 2 新物流システムの |
Phase 3 提案依頼書の作成 |
---|---|---|---|
目的 | 現状業務/システムを可視化、課題や制約事項を抽出し、IT化の目的・ゴールを設定する | Phase1の結果に基づき新しい物流システムを検討 | Phase2の構想に基づきITベンダーへ提案依頼する為の提案依頼書(RFP)を作成する |
内容 | ①現状把握 ②将来構想把握 ③課題抽出 ④制約/前提整理 ⑤プロジェクトの目的/ゴール設定 |
①新システムの全体概要整理 ②新業務フロー整理 ③新システム要件整理 ④推進スケジュール/体制整理 |
①提案依頼書の作成 ②ベンダーからの提案内容の確認 ③ベンダー選定のご支援 ※弊社もベンダーとして提案させて頂く場合は、①までのご支援 |
こんなお悩みありませんか?
将来の労働力不足を見据えて、機械化・省人化を行いたい!
物量の増加や商品特性により、作業者に負担がかかるのを改善したい!
自社にとって最適で必要十分なシステム・マテハンを導入したい!
業務が属人化し、誰でもは対応できない/戦力化するのに時間がかかる...
IT・自動化ソリューションで解決できます!
私たちが、業務効率化・省人化や品質向上に向けて、
効果的なシステムやマテハン機器等の自動化ツールをご提供します