ITコンサルティング

機能別戦略

システム更改プロジェクトの企画・立上げ支援

システム更改プロジェクトの企画立案 及び、企画書作成を支援します。
例）現行システム関連図の作成、プロジェクト企画書の作成

ITグランドデザインの作成支援

現在のIT活用状況と、経営層・管理者層・現場層のITに期待している要求事項を整理して「あるべきITの姿」の策定を支援します。 例）「あるべき姿」システム関連図の作成、市場動向に関する助言

業務プロセスの可視化

ビジネス・プロセス・モデリング手法 （BPM） に基づいて、現行業務プロセスを「見える化」して、作業上のボトルネックや非効率な作業を整理します。 例）業務プロセスフローの作成、現場ヒアリング、改善テーマの洗い出し

RFI・RFP作成支援

改善テーマの方向性を整理後にRFI（情報提供依頼書）、RFP（提案依頼書）の作成支援～ベンダー選定プロセスを支援します。
例）RFI（情報提供依頼書）、RFP（提案依頼書）作成支援、ベンダー調整窓口

システム導入支援（PMO）

システム開発・導入フェーズにおけるユーザ側の立場として、現場部門への依頼・調整、及び、課題・依頼事項の管理 及び作業支援を行います。

【BI】分析基盤の構築支援

Business Intelligence （BI） 製品の導入による定型管理帳票の統合化や削減、経営層向けダッシュボードの構築等、企業内のデータ活用を支援します。
例）Business Intelligence （BI） 製品の選定・導入支援

業務プロセスの改善

システム稼働後に業務プロセスの再検証を行い、導入後の課題や改善の余地がある業務に対して、改善のシナリオを策定して定着までを支援します。
例）RPA、IoT関連ツールの選定・導入支援